Guide du manager: le B A BA

Un mien bon ami, passé à l’ennemi chef il y a peu, m’a dévoilé au cours d’une soirée passablement arrosée la clef de l’enseignement du manager : savoir DELEGUER.

Qui dit savoir déléguer dit, dans un horizon de temps compris entre dans 5 minutes et dans 1 an, passer l’intégralité de ses heures au bureau à faire du bruit, et rien d’autre. Autrement dit, c’est donc notre but ultime à tous, sauf à ceux qui sur un malentendu aimeraient travailler pour de vrai.

Peu sert de savoir déléguer à une personne en particulier. Ce qu’il faut maîtriser, c’est la faculté de délégation universelle. Or, il est communément admis que l’univers des collaborateurs se divise en une matrice 2x2, selon que le quidam est ou non « skilled » et/ou « willing ».

-          SKILLED and WILLING :

Celui-ci, un conseil ne le lâchez pas. C’est comme les vaches cybernétiques, ça ne court pas les champs. C’est le type qui engendre le temps de délégation minimale : vous lui fourguez l’intégralité du boulot en le responsabilisant un maximum et vous allez boire vos bières sans inquiétude.

Attention, le problème majeur avec ce genre de profils est sa tendance à exiger rapidement des fleurs sur son bureau et / ou le poste de son boss (c’est vous ça). Evitez de partir en vacances en décalé.

Ca se corse un peu avec le

-          UNSKILLED and WILLING :

Quel chef n’a pas déjà eu le cœur brisé de toute la bonne volonté d’un collaborateur par ailleurs nul à en pleurer ? Sur celui-ci, la technique efficace est le micro-management, qui commence par l’apprentissage de word et termine modestement à la mise en page réussie. Très consommateur de temps, mais non conflictuel.

-          SKILLED and UNWILLING

Celui-ci va vous donner du fil à retordre comme un pur sang arabe qu’on aurait laissé en friche, ou comme une vache laitière devenue cybernétique, par exemple et au hasard. Avec lui, les maîtres mots sont louvoiements et circonvolutions. A la longue, le travail d’approche vous lassera tant que vous préférerez le faire vous-même, ce XXXain de classeur excel.

Mais le pompon reste quand même le

-          UNSKILLED and UNWILLING

Là franchement, ne vous en prenez qu’à vous-même d’avoir recruté un boulet pareil. Après six mois de persuasion, vous arriverez peut-être à lui faire arroser les plantes.

 

 

Tranche de vie

Comme aujourd'hui j'ai passé une vraiment bonne journée qui fut aussi le jour de mon 100ième commentaire (Merci Danton) je m'abandonne le temps d'une note à l'épanchement sur blog.

 Des fois quand même, c'est cool le bizness.

Aujourd'hui, lever à 6h (seul point noir de la journée). Puis Lounge Air France (après m'être fait subtilisé par la poubelle verte de l'aéroport tous mes brillants à lèvres et autres substances louches que je promène habituellement en avion), là paf je barbotte 3 pains au chocolat, 4 magazines et deux petites madeleines sous plastique, je sais c'est berk mais j'adore, puis l'avion où j'ai lu le Elle dont parle la Loute dans son poste de la semaine dernière (vous pensez bien que vu le titre je l'ai eu gratuit et que j'allais pas l'acheter, non plus).

Puis puis puis, arrivée à Milan à midi, attention la demi-heure de travail de la journée on recompresse le cerveau devant le client tout ébouriffé de nos talents en veux-tu en voilà.

Après, j'ai donné leur après-midi à mes neurones et je les ai emmenés faire du shopping chez Prada (on n'a pas acheté grand chose mais c'est surtout que y avait rien qui nous plaisait, hein).

 Retour maison 17h. Le bizness comme j'aime.

  

 Le Bizness trip à Acapulco c'est bien aussi

Abonnez-vous à Poune !

Professional Woman Network est un réseau de femmes actives qui couvre l'Europe entière. Le but: "Monter le son" comme dit Aviva Wittenberg-Cox, sa présidente, donc faire entendre plus fort la voix des femmes actives en Europe. 

Plus en détails, la mission de PWN est

- de promouvoir le progrès des femmes dans les différentes phases de leur carrière par un accès à un réseau et à des conseils d'expérimentées

- d'accroître la présence des femmes dans la vie publique (ahlala c'est pas dommage) par des conférences, des événements et du buzz

Tout ça peut paraître bien théorique et l'abonnement coûte tout de même 100 euros, le prix de quatre repas complets à ma pizzeria de quartier (mais d'un demi-sandwich seulement acheté à La Défense).

CELA dit, j'ai participé hier soir pour la première fois à une de leurs réunions, organisée par le club Entrepreneur de PWN, et tenez-vous bien il y avait MARGARET MILAN (petit rappel ici pour ceux qui ne savent pas qui c'est et voudraient remédier à cette lacune colossale). Elle nous a raconté de vive voix comment elle a mis quatre bonnes années à savoir comment gagner de l'argent avec son idée de jeux pour enfants. Car un business model ça ne se sort pas du chapeau non Madame.

Le format présentation / apéro réunissant une quinzaine de personnes permet de poser toutes les questions qu'on veut et de repartir avec plein de nouvelles idées. J'ai aussi rencontré des personnes qui avaient les mêmes envies et les mêmes questions que moi. Bref, une bonne soirée.

 

 

 

 

(Margaret Milan, elle est bien mieux en vrai)

Le pouvoir au féminin dans les Echos !!

Avez-vous lu l'article dans les Echos sur le pouvoir au féminin ?! C'est très encourageant, et en plus il y ma DRH.

Portrait de 16 femmes d'action. Cliquez ici.

 Ci dessous le chapeau de l'article:

"Elles restent très minoritaires, mais ne sont plus l'exception. De plus en plus nombreuses, des femmes accèdent à des postes de direction, instillant peu à peu la mixité dans les cercles du pouvoir. A l'occasion du Women's Forum, qui s'ouvre ce jeudi à Deauville, " Les Echos " dressent, aujourd'hui et demain, le portrait de quelques-unes de ces étoiles montantes."

(Les echos 5 octobre 2006)

Les nouvelles femmes entrepreneurs

Le Journal of Advertising du mois de Juillet publie une analyse sur le rôle de l'entrepreneuriat dans l'émancipation de la femme américaine. Les sociologues Moore et Buttner (1999) distinguent deux générations de femmes entrepreneurs.

- Avant les années 1970, les femmes entrepreneurs développaient le plus souvent une entreprise en lien avec leurs études ou avec les services domestiques. Moore et Buttner nomment ces premières femmes chefs d'entreprise les "Traditionnelles". La grande majorité des entreprises ainsi créées comptaient moins de 10 salariés. Les entreprises liés aux services domestiques procuraient avant tout à la famille un revenu d'appoint.

Le phénomène restait néanmoins marginal, les femmes américaines possédant moins de 5% des entreprises de leurs pays.

- Depuis 1970, le nombre d'entreprises créés par les femmes n'a cessé de croître. Aujourd'hui près de la moitié des entreprises privées aux Etats Unis appartiennent à plus de 50% à des femmes, et 55% des entreprises nouvellement créées le sont par des femmes.

Ces entrepreneuses du 21e siècle, dites les "Modernes", considèrent l'entreprise qu'elles possèdent en termes de "carrière", comme une alternative au travail dans l'entreprise.Les facteurs qui amènent cette nouvelle génération de femmes à céer leur entreprises sont complexes. Parmi eux, les femmes entrepreneurs citent le fait que l'entreprise où elles se trouvaient étouffaient leurs envies d'innover et/ou de poursuivre des buts nouveaux. Elles citent également la discrimination entre les hommes et les femmes comme obstacle à une progression satisfaisante dans l'entreprise.

Internet joue un rôle significatif dans de nombreuses start up et a considérablement aidé les femmes dans le procesus de création d'entreprise. Le Center of Women's Business Research rapporte que les entreprises possédées par des femmes utilisent autant Internet que les entreprises possédées par des hommes: 61% de ces entreprises utilisent internet pour conduire leur activité. 75% et 74% respectivement des entreprises créées par des femmes et par des hommes utilisent Internet pour acheter des produits, tandis que 39% et 35% respectivement utilisent le Web pour vendre des biens et des services en ligne.

Enfin, les entreprises de femmes générant un chiffre d'affaires de plus de $1 million sont à 58% des entreprises vendant sur Internet, versus 38% pour les entreprises d'hommes.

Pour plus d'information, voir le site du Center of Women's Business Research .

Le saviez-vous?

Au cours des 20 denières années, le nombre de femmes dans des positions managériales a plus que doublé. Aux Etats Unis, 50% de tous les postes managériaux sont aujourd'hui occupés par des femmes (21.1 million de femmes versus 21 million d'hommes !). 34% des femmes actives occupent des positions managériales, contre 29% des hommes actifs seulement.

La capacité des femmes à occuper des postes de gestion est donc aujourd'hui largement reconnue dans notre société.

 

En revanche, les femmes sont encore en retard dans les grandes entreprises cotées, où elles représentent seulement 14% des membres des conseils d'administration et moins de 1% des PDG ! L'exclusion des femmes des réseaux informels a été identifiée par les femmes actives aux US comme une forte barrière à la progression de carrière, que ne connaissent pas les hommes.

 

D'où la nécessité de networker plus et mieux (et on est là pour ça ;) )